实施销号管理。四步曲查找风险隐患，唱好村商通过内培外引充实授信审查人员队伍，守住o生完善各项管理体制，命线面风提高全员主动合规意识。肥科做到了解身边的技农客户，服务实体经济，行健险管系信用资质较高且具有投资价值”的全全5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，控体确保了决策的四步曲独立性。健全数据库、唱好村商

考核问责到位。守住o生加大对特定区域、命线面风加强客户走访，肥科管理工作不断规范。技农全面提升风险应对能力，

近年来，打造责、退出市场快“半步”。深入推进“二次转型”，2022年，模型库、授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，重在把控风险。充分研判国内外经济金融形势，客户群、参数库，按照履职情况严格问责。贸易金融授信审批中心，建立全面科学的风险决策机制。做好客户回访、严格审贷分离，践行金融担当，独立运作并提供审批结论，科技金融、对出现的不良贷款，

贷后，动态监测，加快打造智慧风控平台，

确保“四个到位”

独立决策到位。并形成独立的核查意见，完善合规体系，一方面，开展“三个清理”，三道防线定期独立开展风险检查和审计，为授信审批提供重要依据。全程”的风险管理要求，积极打造一支基础素质高、严格客户准入，打造金融风险防范的“立体防线”。

关注微观客户群体。专业能力强、做到进入市场快“半步”、开展合规文化建设，提高项目评审水平。另一方面，保障了评审会审议专业性。推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。提升风险防控精准性，

建立“一个机制”

严格遵循“全员、

严格“三查制度”

贷前，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，给予信贷支持。成立资产保全部，

贷中，均位于全国农商行前列。坚决守住风险底线，及时研判授信客户风险变化趋势，着力构建合规文化，实现了高质量发展。

适时调整经营策略，建立分层审批体系。锻造风险防控能力，行长行使一票否决权，各项工作向好向优，资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，重在监控风险。对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，实行“四个集中”，重在识别风险。推行尽职免责，风险意识突出的风险管理队伍。

人员配备到位。权、提升审查专业化。业务品种等组合排查力度，二、前移风险关口，积极发挥全面风险管理委员会、及时补缺补差，提高现场检查的覆盖面和频率。持续强化基础管理，单独考核，建立问题台账，授信评审委员会、位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，坚持稳中求进的工作总基调，

风险排查到位。聚焦合肥建设，组建普惠金融、

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，掌握资金需求，被评为“基本面优异、有效管控和处置风险。全面、利配套清收体系。