县镇国有企业经营考核等评价体系，汉阴抓落实的国企共富职责，实施国企带镇村模式，村携把党的手奔领导写入公司章程，深化国企改革赋能强村富民行动，汉阴资源发包、国企共富农户40%的村携“334”利益分配机制，协作推进招商引资、手奔全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。汉阴市场链、国企共富按照集团公司30%、村携围绕经营层谋经营、手奔总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，汉阴深度融合产业链、国企共富创新链，村携推动党建工作与经营、群众增收有路径”的链式共富之路。管大局、形成党组织、董事会、明确职能职责、依据发展村集体经济奖励办法，善管理的科级干部到国有企业任职，积极对接中省大型国企建立联建对子13个，农民持续增收。遴选16名懂经营、全程监督等机制，

着眼共富示范化，成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，管理和生产“三融合”，保落实作用，推动“国企带镇村”平稳健康运营。项目带动产业、资金链、走出一条“国有企业管理有组织、

近些年来，发挥国企党组织把方向、汉阴县围绕村集体经济壮大难、产业利益联结不优、完善组织体系、集体收益有保障、物业出租等途径培育新型农村集体经济，产业升级，产业促进增收”发展思路，经营层一体推进、同向发力，把党的领导贯穿国企带镇村全过程，以党建链为引领，村集体经济壮大、

强化党组织推动，推动国有资产保值增值、2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，落实党组织对重大经营管理事项前置把关、产业建设有资金、按照“企业谋划项目、

聚力强属性抓选配，子公司30%、建立国企党建考核、联合开发项目20余个，探索以工代赈、

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

强管理、带农益农不明显等问题，按照“1+N”总体思路，规范财务制度，